|
|
|
Новости
|
03.06.2005
Генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов в мае 2005 г. выступил с концепцией «нового большинства» президента РФ Владимира Путина. Она была изложена автором в газете «Известия», на заседании закрытого медиа-клуба «Ключевой вопрос» и на круглом столе Международного института политической экспертизы.
По мнению Орлова, тенденция последних месяцев к стабилизации и росту рейтинга доверия президенту РФ обусловлена процессом складывания из различных сегментов общественного мнения нового большинства президента. Путин перестал быть «президентом надежд», однако разложение путинского большинства, начавшееся летом 2004 года, прекратилось. «Новое большинство» -- это «вполне прагматичная национальная коалиция», считает Орлов, которая как минимум адаптировалась к изменившейся политической системе и экономической ситуации и ориентируется на фигуру действующего президента.
Орлов говорит о неготовности общества к принятию распространенного в элитах мнения о чрезмерной авторитарности политического режима в стране. Красноречивое свидетельство этого – комплиментарные по отношению к действующему президенту оценки уровня демократии при Путине, Брежневе, Горбачеве и Ельцине (фонд «Общественное мнение») и позитивные изменения, произошедшие в уровне удовлетворенности россиян своей жизнью за время правления Владимира Путина (данные «старого» ВЦИОМ за 2000 и «Левада-центра» за 2005 г.).
Быстрая «регенерация» рейтинга доверия президенту, очевидная позитивная динамика отношения людей к жестким решениям, которые так или иначе связываются с именем Путина -- все это, по мнению Орлова, свидетельствуют о том, что президентское большинство претерпело качественные изменения. Оно по-прежнему неоднородно и нестабильно, но в нем выкристаллизовалось ядро – ядро тех, кто адаптировался к реформам, в том числе болезненным, и готов поддержать ответственную политику по и их продолжению. Именно это ядро, утверждает Орлов, становится социальной опорой новой стабилизации.
11.05.2005
Агентство политических и экономических коммуникаций подготовило очередной, майский рейтинг влияния предпринимателей и топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса России. Лидеры рейтинга – Алексей Миллер (1), Семен Вайншток (2), Вагит Алекперов (3), Владимир Богданов (4), Сергей Богданчиков (5). В ходе ранжирования экспертами было выявлено решающее влияние президентского ресурса на укрепление положения многих крупных деятелей российского ТЭК, прежде всего в государственном секторе.
Рейтинг был составлен на основе экспертного опроса, проведенного АПЭК в апреле 2005 г. В нем приняли участие 34 известных эксперта: экономисты, политологи, инвестиционные и отраслевые аналитики, экономические журналисты. Оценка проводилась для 76 кандидатов, представляющих атомную энергетику, газовую промышленность, нефтяную промышленность, транспортировку нефти и нефтепродуктов, угольную промышленность, электроэнергетику.
Главным информационным партнером АПЭК в публикации всех материалов рейтинга выступает журнал «Нефть России», основные итоги исследования публикуют интернет-ресурс «Нефть и капитал» и экспертный портал www.opec.ru, краткая информация рассылается в 67 ведущих российских СМИ.
22.04.2005
Журнал «Советник», наиболее влиятельное профессиональное издание о PR и PR-сообществе, в 3-м номере 2005 года вынес на обложку фотопортрет генерального директора АПЭК Дмитрия Орлова. В журнале также опубликовано большое интервью Орлова.
Гендиректор АПЭК вводит новый термин – «интегрированные коммуникации влияния». Орлов полагает, что интегрированным коммуникациям влияния и технологиям GPR принадлежит будущее в развитии российского лоббизма и политического PR. По мнению эксперта, привлечение нормальных технологий PR на рынок лоббистской деятельности позволит значительно повысить общую эффективность лоббистских кампаний.
Говоря о реструктуризации рынка PR, Орлов характеризует современный кризис традиционного политического консалтинга как шанс на прорыв. Смена элит на рынке политического капитала, по мнению эксперта, позволит диверсифицировать направления деятельности специалистов. В результате рынок приобретет гибкость, а консультанты начнут работать по конкретным проектам, максимально эффективно решая поставленные задачи в соответствие с логикой усиления государства.
Орлов убежден, что в соответствии с проводимым курсом государственной модернизации целесообразно создание образа «государства-корпорации», ориентированного на непрерывный экономический рост и решение общенациональных задач. Для этого, по мнению эксперта, необходимо сократить качественный разрыв между проводимой политикой и моделируемым имиджем, а также конструировать внешний позитивный имидж России с акцентами на государственной политике и государственных интересах.
Разграничив коррупционный лоббизм и эффективный GR, Орлов отметил целесообразность развития цивилизованных лоббистских технологий. Проблема неэффективности работы средних внутрикорпоративных лоббистов определена как результат неинституционального подхода и ориентированности исключительно на фактор личных связей. По мнению Орлова, необходимо институционализировать процесс лоббирования путем создания необходимых «рамок» с помощью законодательного регулирования финансирования общенациональных политических кампаний.
Обложка «Советника» и большое имиджевое интервью в этом журнале -- безусловное признание заслуг гендиректора АПЭК в развитии рынка PR и его нынешней роли на этом рынке. В ноябре 2005 г. исполнится 10 лет профессиональной деятельности Орлова на российском PR-рынке.
22.04.2005
20 апреля генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов ответил на вопросы участников интернет-конференции «Итоги приватизации в России: легитимация или амнистия», состоявшейся на сайте журнала «Финанс». Она была анонсирована также на сайте Российского информационного агентства «Новости». Орлов высказал экспертную точку зрения относительно заявленной Президентом РФ необходимости сокращения срока давности по приватизационным сделкам с 10 до 3 лет.
По мнению генерального директора АПЭК, легитимация - процесс, опирающийся на прочные правовые основания, традицию, учитывающий интересы крупного бизнеса, потенциальных стратегических инвесторов и граждан. Это процесс создания долговременной основы крупного бизнеса, для которого необходим системный механизм, позволяющий нынешним владельцам прежних государственных пакетов акций крупнейших компаний легитимировать их. Этот механизм должен включать в себя признание нынешних собственников крупных компаний, пакеты которых были проданы государством в процессе приватизации, добросовестными приобретателями, и достижение Правительством РФ мировых соглашений с ними. Заключительный этап – амнистия, которая, по мнению Орлова, возможна только после завершения процесса легитимации.
Пошаговый механизм легитимации крупной собственности был предложен Орловым в «Концепции легитимации итогов приватизации в России», подготовленной и обнародованной в январе 2005 года.
В ходе конференции было задано более 40 вопросов, во время ее проведения соответствующий раздел сайта журнала посетили более 600 человек. По мнению Орлова, несмотря на профессиональную и немассовую аудиторию журнала «Финанс», даже посетители его сайта зачастую высказывали агрессивные точки зрения относительно итогов приватизации и выступления Президента РФ о сокращении сроков исковой давности по приватизационным сделкам. С текстом конференции можно ознакомиться на сайте журнала «Финанс».
06.04.2005
Агентство политических и экономических коммуникаций подготовило очередной, апрельский рейтинг предпринимателей и топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса России. Лидеры рейтинга – Алексей Миллер (1), Семен Вайншток (2), Вагит Алекперов (3), Владимир Богданов (4), Сергей Богданчиков (5). В ходе ранжирования экспертами была выявлена значительная неопределенность перспектив влияния многих крупных деятелей российского ТЭК, прежде всего в государственном секторе.
Рейтинг был составлен на основе экспертного опроса, проведенного АПЭК в марте 2005 г. В нем приняли участие 34 известных эксперта: экономисты, политологи, инвестиционные и отраслевые аналитики, экономические журналисты. Оценка проводилась для 76 кандидатов, представляющих атомную энергетику, газовую промышленность, нефтяную промышленность, транспортировку нефти и нефтепродуктов, угольную промышленность, электроэнергетику.
Главным информационным партнером АПЭК в публикации всех материалов рейтинга выступает журнал «Нефть России», основные итоги исследования публикуют интернет-ресурс «Нефть и капитал» и экспертный портал www.opec.ru, краткая информация рассылается в 67 ведущих российских СМИ.
Сотрудничество АПЭК с журналом «Мировая энергетика» прекращено.
02.03.2005
Дмитрий Орлов – лауреат конкурса «PR на страницах российской прессы»
25 февраля в Центральном Доме журналиста состоялась торжественная церемония вручения наград победителям конкурса «PR на страницах российской прессы» -- на лучшую публикацию, посвященную развитию сферы связей с общественностью. За публикацию «Кризис PR» («Ведомости», 16 июня 2004 г.), написанную в соавторстве с главным специалистом Департамента внешних и общественных связей Центрального банка РФ Анжеликой Курукуласурия, генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов получил приз по итогам голосования пользователей портала Sovetnik.ru.
Публикация А.Курукуласурия и Д.Орлова «Кризис PR» посвящена социально-психологическим аспектам возникновения банковского кризиса, основанного, по мнению авторов, на манипуляции общественными настроениями через СМИ. В подобных кризисных ситуациях компаниям необходимо использовать специальные технологии PR и GR. Авторы предложили эффективные механизмы профилактики и защиты от дезинформации, страхующие российские банки от проблем в сфере публичного и внутрикорпоративного имиджа. В публикации содержатся конкретные шаги по ведению антикризисной PR-кампании, а также основные факторы укрепления деловой репутации банка в долгосрочной перспективе, которые, по мнению авторов, и являются залогом устойчивости в кризисных ситуациях.
Всего в конкурсе участвовали 153 материала, из которых на основании оценок Экспертного совета и жюри, состоящих из известных специалистов по связям с общественностью, были отобраны шесть победителей по основным номинациям. В церемонии награждения приняли участие председатель совета директоров ЦПК «НИККОЛО М» Игорь Минтусов, главный редактор журнала «Советник» Борис Еремин, президент Imageland Edelman PR Вероника Моисеева и другие деятели отрасли.
28.02.2005
В рамках проходивших 21-25 февраля «Дней PR в Москве - 2005» генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов принял участие в ряде акций.
22 февраля на круглом столе международной конференции «IR в российских медиа: роль СМИ в формировании инвестиционного климата» Орлов представил доклад «Позитивный имидж России как главный фактор инвестиционной привлекательности российских брэндов». Орлов призвал к приведению моделирования имиджа России в соответствие с экономической политикой, основанной на усилении государственного регулирования. По мнению Орлова, акценты в формировании имиджа на соблюдении прав собственности и правил игры, на инвестиционной привлекательности российской экономики, а также на продолжении либерального курса не вполне адекватны. Если современная Россия переживает период интервенционизма в экономике, то и формирующемуся имиджу должен соответствовать образ страны как государства-корпорации. По мнению Орлова, брэнд «Россия» должен стать стержневым для продвижения брэндов крупнейших российских корпораций на Западе.
В тот же день генеральный директор АПЭК принял участие в круглом столе по лоббизму -- вместе с генеральным директором Фонда эффективной политики Глебом Павловским, вице-президентом ТНК-ВР Владимиром Ругой, другими известными PR-специалистами. 23 февраля Орлов выступил с большой лекцией о современных лоббистских технологиях на семинаре образовательного центра РАСО им. С.Д. Беленкова, посвященном проблеме лоббизма. В своем выступлении на круглом столе и лекции Орлов выявил наиболее значимые проблемы лоббизма, впервые заговорив об исторических корнях этого феномена, а также определил главные направления развития лоббистской деятельности в России. По словам Орлова, среди главных проблем современного лоббизма можно выделить следующие:
1. неорганизованность «внешних» лоббистов;
2. ориентированность корпоративных лоббистов исключительно на личные связи;
3. слабость лоббистов ассоциаций и групп защиты общественных интересов.
Закономерно, что на этом фоне исключительно велика мощь лоббистов крупного бизнеса, навязывающих обществу глобальные экономические решения. Орлов отметил наличие хаоса в организации лоббистских кампаний и связанные с этим проблемы развития российского лоббизма как легитимной деятельности. Генеральный директор АПЭК выделил основные направления развития лоббистской деятельности в России, среди которых:
- принятие закона о лоббизме;
- реструктуризация PR-рынка, развитие технологий GR и GPR;
- необходимость специальных рейтингов профессиональных, отраслевых и корпоративных лоббистов;
- консолидация сообщества лоббистов;
- развитие видов лоббистской деятельности, связанных с усилением роли государства (прежде всего federal marketing).
Орлов предложил существенные ограничения в финансировании общенациональных политических кампаний, выступил за создание комитетов политического действия, что способствовало бы легализации лоббистской деятельности в России.
Генеральный директор АПЭК принял также участие в праздновании Международного Дня политконсультанта в клубе «Петрович» (24 февраля) и в торжественной церемонии вручения наград победителям конкурса для журналистов «PR на страницах российской прессы» (25 февраля).
21.02.2005
17 февраля на пресс-конференции в информационном агентстве ИТАР-ТАСС генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов представил аналитический доклад «Легитимация итогов приватизации в России». В тот же день его основные положения обнародовали агентства ИТАР-ТАСС и «Росбалт». Этот документ подготовлен как приложение к новому докладу Совета по национальной стратегии (СНС) «Государство и бизнес: союз за национальную модернизацию». В пресс-конференции также принимали участие сопредседатель СНС Иосиф Дискин, сопредседатель и генеральный директор СНС Валерий Хомяков.
Согласно мнению Орлова и Дискина, легитимация итогов приватизации - необходимый инструмент для обеспечения доверительных отношений между правящей элитой и бизнес-сообществом, способствующих решению актуальных проблем российской экономики. В рамках созданной Орловым концепции предлагается пошаговый механизм легитимации крупной собственности, реализация которого, по мнению автора, должна начаться не позднее 2005 г. и может занять от 3-4 до 10-12 лет. В своем докладе генеральный директор АПЭК предлагает формулы расчета стоимости компаний и windfall tax, основанные на опыте Министерства финансов Великобритании, а также облигационную и эмиссионную схемы расчетов компаний с федеральным бюджетом по единовременному налогу. Принятие федерального закона об итогах приватизации и амнистия предложены автором в качестве завершающего этапа процесса легитимации.
11.02.2005
Генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов стал автором Концепции легитимации приватизации в России. Это специальный аналитический доклад, который подготовлен по заказу Совета по национальной стратегии и включен в доклад «Государство и бизнес: союз за национальную модернизацию» в качестве приложения. Как считает Орлов, «репрессивные коннотации недопустимы… механизм легитимации обречен быть политическим, однако он должен иметь прочные правовые основания, общественную поддержку и моральное влияние». В концепции содержится анализ общественного мнения, показывающий рост «национализаторских» настроений, и динамика позиций экспертного сообщества. Генеральный директор АПЭК описывает правовые основания легитимации; главное правовое основание – статья 301 Гражданского кодекса РФ. Процесс легитимации должен начаться не позднее конца 2005 года и занять от 3-4 до 10-12 лет. В концепции впервые в России предложен пошаговый механизм легитимации крупной собственности. Он включает в себя признание нынешних собственников крупных компаний, пакеты которых были проданы государством в процессе приватизации, добросовестными приобретателями, и достижение Правительством РФ мировых соглашений с ними. При необходимости задействуется судебная процедура. Затем проводится оценка рыночной стоимости компаний и расчет единовременного налога на непредвиденную прибыль и незаработанные доходы (аналог британского windfall tax). Орлов предлагает формулы расчета стоимости компаний и единовременного налога, основанные на опыте Министерства финансов Великобритании, а также облигационную и эмиссионную схемы расчетов компаний с федеральным бюджетом по единовременному налогу. Процесс легитимации предлагается завершить амнистией.
11.02.2005
Генеральный директор АПЭК Дмитрий Орлов стал соавтором доклада Совета по национальной стратегии (СНС) «Государство и бизнес: союз за национальную модернизацию». Доклад подготовлен рабочей группой СНС в составе Иосифа Дискина (руководитель) и Дмитрия Орлова и вынесен на публичное обсуждение. При подготовке документа использовались результаты исследования «Экономика России: государство и бизнес», которое проводилось при активном участии АПЭК. Базовые положения доклада основаны на идее национального диалога. Авторы доклада выступают против «бессодержательного авторитаризма», за создание национальной модернизаторской коалиции. Предлагается новая модель экономической политики в институциональной сфере и в сфере государственных финансов (прежде всего по использованию средств Стабилизационного фонда и Пенсионного фонда). Авторы выступают за снижение уровня социальной дифференциации и «революцию доходов», которая могла бы стимулировать спрос. В докладе содержится предложение о создании института Уполномоченного по правам предпринимателей при Президенте РФ. Дмитрий Орлов стал автором Концепции легитимации приватизации в России (приложение к докладу).
|
|
