Ак­ти­ви­зи­ро­вав­ше­е­ся ин­фор­ма­ци­он­ное поле во­круг гла­вы Ки­ров­ской об­ла­сти я бы на­звал уста­ло­стью друг от дру­га. Ре­ги­он устал от гу­бер­на­то­ра, ко­то­рый не со­вер­ша­ет ак­тив­ных дей­ствий, а гу­бер­на­тор устал от ре­ги­о­на. И жи­те­ли, и биз­нес, и экс­пер­ты – все схо­дят­ся во мне­нии, что гу­бер­на­тор устал управ­лять. Эта уста­лость и неже­ла­ние при­ни­мать слож­ные ре­ше­ния ве­дут к уси­ле­нию тех кон­флик­тов, ко­то­рые по­яви­лись не вче­ра. Стро­и­тель­ный кон­фликт – один из мно­гих. Он, ко­неч­но, свя­зан, ска­жем так, с очень от­кро­вен­ным под­хо­дом к пе­ре­де­лу стро­и­тель­ной от­рас­ли. По­это­му стро­и­те­ли как са­мо­ор­га­ни­зо­ван­ная груп­па пред­ста­ви­те­лей от­рас­ли го­во­рят то, что ду­ма­ют. Кро­ме стро­и­тель­ной от­рас­ли, есть сфе­ра, свя­зан­ная с до­рож­ным со­дер­жа­ни­ем, есть сфе­ра, свя­зан­ная с до­бы­чей пес­ка, гра­вия, про­из­вод­ством стро­и­тель­ных ма­те­ри­а­лов, ас­фаль­та, есть му­сор­ная от­расль. Во мно­гих от­рас­лях, к со­жа­ле­нию, сло­жил­ся ста­тус-кво, в рам­ках ко­то­ро­го нет диа­ло­га. С од­ной сто­ро­ны, есть по­нят­ное же­ла­ние пред­ста­ви­те­лей пра­ви­тель­ства Ки­ров­ской об­ла­сти взять все под кон­троль. С дру­гой сто­ро­ны, у об­ще­ствен­но­сти нет по­ни­ма­ния, как это бу­дет раз­ви­вать­ся, кто за это бу­дет нести от­вет­ствен­ность и ка­ко­вы эко­но­ми­че­ские ре­а­лии по­доб­но­го пе­ре­де­ла.

Фи­гу­ра, спо­соб­ная ак­ку­му­ли­ро­вать во­круг себя диа­лог, есть и на мест­ном уровне. Но по сло­жив­шим­ся пра­ви­лам по­ли­ти­че­ской игры со­бы­тия бу­дут раз­ви­вать­ся, ско­рее все­го, ина­че. Ве­ро­ят­нее все­го, в ре­ги­он при­шлют но­во­го «ва­ря­га» – либо из быв­ших мест­ных, либо из но­вых фи­гур фе­де­раль­но­го уров­ня, успев­ших за­ре­ко­мен­до­вать себя. Но ре­ги­он успел устать от ны­неш­не­го гу­бер­на­то­ра, по­это­му лю­бая но­вая фи­гу­ра, без­услов­но, бу­дет свя­зы­вать­ся с на­деж­да­ми на пе­ре­ме­ны. Ожи­да­ние но­во­го че­ло­ве­ка ощу­ща­ет­ся вполне оче­вид­но. Во-пер­вых, в но­вой си­ту­а­ции нет по­нят­ных стра­те­гий с точ­ки зре­ния под­держ­ки биз­не­са, ко­то­рые ожи­да­лись в свя­зи с про­изо­шед­ши­ми со­бы­ти­я­ми, осо­бен­но для экс­пор­те­ров, для ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са. Во-вто­рых, те са­мые за­ста­ре­лые кон­флик­ты, ко­то­рые так и не ре­ша­ют­ся (и до сих пор непо­нят­но, ка­ким мо­жет быть вы­ход). В-тре­тьих, это об­щее со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ское со­сто­я­ние. С од­ной сто­ро­ны, фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли об­ла­сти до­ста­точ­но непло­хие – в про­шлом году про­фи­цит бюд­же­та со­ста­вил бо­лее 6 млрд руб­лей. Вме­сте с тем ис­поль­зо­ва­ние это­го про­фи­ци­та на раз­ви­тие не со­всем по­нят­но и оче­вид­но об­ще­ству. Есть ощу­ще­ние, что те ин­ве­сти­ции, ко­то­рые идут в ре­ги­он, ни­как не свя­за­ны с де­я­тель­но­стью пра­ви­тель­ства. Я бы на­звал все это управ­лен­че­ским кри­зи­сом, от ко­то­ро­го и по­яви­лись уста­лость и нега­тив, транс­ли­ру­ю­щий­ся в ин­фор­ма­ци­он­ное поле.