10.07.2026

Два направления «Команды Коми»: от кадрового резерва к диалогу. Проект «Команда Коми» изначально имеет два направления. Первое — конкурс на включение в резерв управленческих кадров республики, своего рода «лифт» для талантливых управленцев, желающих работать на благо региона. Второе — инициатива по выстраиванию прямого диалога между властью и жителями. Именно второе направление теперь получает системное расширение. Гольдштейн сознательно разделяет кадровую и коммуникационную функции, понимая, что развитие территории требует не только компетентных чиновников, но и активных граждан, готовых включаться в решение локальных проблем. Штабы общественной поддержки становятся тем звеном, которое связывает эти два трека: через них лучшие инициативы могут попадать в программу «Команда Коми» и получать ресурсную поддержку.

Запрос снизу: почему расширение оказалось востребованным. По словам Гольдштейна, решение о расширении проекта продиктовано прямым запросом от жителей. Станислав Кочев, который регулярно встречается с людьми даже в самых отдалённых населённых пунктах, фиксирует устойчивый тренд: люди хотят участвовать в решении проблем и готовы включаться в общую команду. Штабы становятся институциональным оформлением этого запроса, превращая разрозненные инициативы в системную работу.

Штабы общественной поддержки: точки притяжения. Новые штабы создадут на базе общественных приёмных главы Республики Коми во всех муниципалитетах. Однако, как подчёркивает Гольдштейн, это будут не просто кабинеты для приёма граждан, а точки притяжения, где люди смогут обсуждать свои идеи и запросы к власти, участвовать в круглых столах и открытых лекциях, встречаться с представителями органов власти и формировать инициативы для включения в региональные программы. Такая многофункциональность превращает штабы из «мест для жалоб» в пространство коллективного проектирования. Это важный шаг: люди приходят не только с проблемой, а с предложением, и власть обеспечивает им площадку и экспертизу для превращения этого предложения в проект.

Смена принципа принятия решений: от «спуска» к со-проектированию. Главный смысл проекта, по мнению Гольдштейна, — изменить сам принцип принятия решений. Власть не должна «спускать» готовые решения сверху — она вместе с жителями ищет лучшие пути развития территорий. Такой подход позволит быстрее решать проблемы и выстраивать доверие между людьми и органами власти. Фактически это переход от иерархической модели управления к сетевой, в которой решение не декларируется, а вырабатывается в публичной дискуссии, проходя через фильтр общественной экспертизы. Для региона с высокой степенью внутрирегионального разнообразия такая модель критически важна: то, что работает в Сыктывкаре, может быть неприменимо в отдалённом селе, и только местные жители способны дать точную оценку.

Пешеходный эксперимент в Сыктывкаре: прецедент артикулирования общественной позиции. Расширение «Команды Коми» является продолжением логики, которая уже обозначена в республике на примере урбанистического эксперимента в столице. Мэр Сыктывкара Максим Мартышин запустил пилотной пешеходной зоны на отрезке улицы Коммунистической: с 15 мая по 30 сентября участок возле Национального музея превратился в пространство, свободное от автомобилей.Концепция пешеходной зоны на этом участке стала результатом почти десятилетней общественной дискуссии. Еще в 2016 году активисты направили мэру письмо с просьбой присвоить отрезку статус пешеходного, провели исследование, подтвердившее высокую пешеходную активность, провели два тематических фестиваля в поддержку. Нынешний эксперимент — это ответ на созревший общественный запрос, институционализация инициативы, которая родилась снизу. Точно так же штабы общественной поддержки не навязываются сверху, а создаются в ответ на запрос людей, желающих участвовать в управлении.
Расширение проекта «Команда Республики Коми» — это инвестиция в социальный капитал региона. Для Гольдштейна, который последовательно выстраивает систему открытого управления, этот шаг становится важным элементом укрепления доверия между обществом и властью. Коми предлагает модель, где жители становятся соавторами развития. И пешеходный эксперимент в Сыктывкаре, и штабы общественной поддержки в муниципалитетах реализуют общую логику взаимодействия жителей и власти.